麦肯锡对中国破产企业的调查显示，中国破产企业有三种类型。
1、成长性破产
2、损失性破产
3、盈利性破产
企业倒闭有30%盈利性破产，60%是成长性破产，只有10%是亏损性破产，可以说高达90%的企业是死于良好的感觉。
发达国家统计显示，近2/5破产企业是盈利企业，不是亏损，而是财务管理不善导致资金链断裂。
企业的失败往往是由财务管理的不完善造成的，但正是这个问题并没有引起管理者甚至投资者的高度重视。
因此，财务合规和财务管理是企业管理的核心这个问题确实可以提高企业的盈利能力和竞争力。
符合规范的财务有多重要？
合规建设是做好财务工作的基础，财务管理的本质是财务合规管理,一旦发生违规行为 ,容易造成资金等财产损失。
缺乏有效的财务管理是我国企业管理落后的根本原因。
许多破产企业都是盈利企业，他们的破产不是因为亏损，而是因为财务管理不善，导致资金链断裂。
新疆德隆系、爱多、科隆、天津顺驰、健力宝、三九集团等曾经出名的明星企业，一夜之间崩溃，崩溃的原因惊人地相似：缺乏有效的财务管理，导致资金断裂。
在中国，每年、每个月、每天，都有初步成功的企业因为资金和财务问题，在攀登高峰的征途上做出了巨大的牺牲！
财务支持业务
无论企业家有多成功，如果不解决这些缺点，都会形成影响企业发展的瓶颈，中国企业家缺乏财务合规和管理思维和知识，认为技术、质量、市场是企业最重要的业务，但是不知道如果没有财务支持，企业管理是摸着石头过河，不确定哪里就会停下来。
在这种思维下，企业的结果往往是：
1) 不知道企业的经营目的，企业管理的核心是什么。
2) 仅依靠经验和第六感，缺乏科学决策的有用信息和方法。
3) 企业经营管理中的潜在隐患很难从报表中解释
随着全球化时代的到来，现代企业面临着复杂多变的市场环境和内部环境。企业经营者必须正确把握企业的实际经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。
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