1、企业设计股权系统时，不能完全按投入多少钱来算股份。有的出钱又出力、有的只出钱。可以按照干股、实股方法来分配。人才是股权分配的最大变量，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已成共识。
2、股权分为资金股（30-40%）+人力股（60-70%），但是人力股至少要跟四年服务期限挂钩，并且跟核心业绩指标挂钩。
3、资源型股东一般会口头承诺给你很多资源的合伙人，包括技术型的，我们可以实行分批兑现制。也就是资源型股东达到什么结果，公司就给他多少股份。
4、对于只提供资源但不全职上班的人，不妨给他分红权或项目提成，后期通过业绩、参与度、贡献度等指标考核，再出售股权，让他成为实际股东。万一他兑现不了，影响企业的发展，股权转让条款上要写明满三年股权才兑现。
5、一些技术很害的人，有时候他是身兼数职，可能还在其它公司任职，难以全职来公司上班，可以先按企业顾问的标准给予相应费用，可能有的创业者没有钱，就拿股权作报酬了，这其实是不划算的。一旦技术大咖全职参与进来，可以根椐其服务年限给灵活的浮动股权或分红权，这样有进有限。
6、对技术型依赖性较高的互联网项目，可以请几位技术人员，对于他们股权错开解锁期，一旦有一个技术人离职，不会影响项目的进展。
7、这几种人，千万不能成为合伙人：对钱斤斤计较的人，对父母不孝、对兄弟不亲的人，长期生活、工作安逸的人，不爱学习的人，消极悲观的人，喜欢发牢骚和抱怨的人，认为自己是全能的人。
总之，对于出资源、技术、出钱的合伙人，股权设置是不一样的，是动态变化，是以人为本的原则，你知道了吗？我做过天使投资，欢迎大家跟我一起交流创业融资干货！
